智慧酒店前台自助机优势分析：看鹿马如何帮助酒店降本增效

央广网北京(běijīng)6月3日消息(xiāoxī) 5月28日，荣耀400发布会上，CEO李健以一场(yīchǎng)名为《真实就是力量》的(de)主旨演讲，首次完整阐述了“荣耀三部曲”的品牌哲学。这不仅是一次产品发布，更是荣耀作为AI终端生态公司的战略宣言。通过三个真实故事(gùshì)，李健为荣耀品牌注入了深层的人文内核，也为处在转型关键期的荣耀指明(zhǐmíng)了发展方向。 真实是底色：从“一袋硬币”到品牌原力觉醒(juéxǐng) 李健用40年前自己的求学(qiúxué)经历开场——那袋沉甸甸的硬币(yìngbì)，是母亲一枚枚鸡蛋换来的学费。这个朴实无华的故事，却触及了(le)荣耀品牌发展的核心命题：回归真实。 荣耀独立(dúlì)四年多来，始终面临(miànlín)着一个(yígè)根本性挑战，如何在后华为(wèi)时代找到自己的品牌立足点。市场上曾有(yǒu)声音将荣耀定义为“华为平替” ，但李健的这个故事清晰地传达了荣耀的态度，我们不是任何人的替代品，我们要做的是回归到用户需求的真实，回归到品牌价值的真实。 “用(yòng)户许愿，荣耀听(tīng)劝，这是我们(wǒmen)做产品最起码的态度(tàidù)。”这句话背后，体现的正是荣耀对“真实(zhēnshí)”的理解，不是营销包装，不是概念炒作，而是直面用户痛点，倾听最真实的需求。正如那袋硬币让山里少年看到了生活的真相，荣耀也在用真实的态度，让品牌找到了在激烈竞争中的定心丸。 这“真实”不仅是产品理念，更是荣耀的品牌底色。在AI浪潮席卷行业的当下，荣耀没有(méiyǒu)盲目跟风，而是从用户的真实体验出发，思考AI技术如何真正服务于人。李健在采访中透露，自己每天(měitiān)都在研读AI论文(lùnwén)，关注技术发展的真实状况，这种务实的态度正是荣耀能够(nénggòu)在独立后迅速站稳脚跟(zhànwěnjiǎogēn)的根本原因。 集体领导与战略转型：从“雪山模型”到AI生态(shēngtài)布局 李健在采访中首次披露的“雪山模型”治理理念(lǐniàn)，清晰展现了荣耀转型AI终端生态公司的组织(zǔzhī)逻辑。“高高的山、长长的坡、宽宽的河、厚厚的雪”四个(sìgè)层次，构成了荣耀新时代的管理架构。 “高高的(de)山”代表集体领导团队(tuánduì)，这是荣耀组织变革的核心。从(cóng)荣耀400发布会上5位高管(wèigāoguǎn)团队的集体亮相，到背后的20个高管团队，再到14000+名员工的集体力量，荣耀实现了集体领导的转变 。在技术快速迭代、产业边界模糊的AI时代，单一的技术专家或产品经理已难以应对复杂(fùzá)的市场挑战，需要的是跨(kuà)领域、多维度的集体智慧。 “长长的坡”对应荣耀的阿尔法战略和文化体系。李健透露，阿尔法战略内部分为多个清晰的子战略，将在四个月内快速落地。同时，荣耀提出了“团结(tuánjié)、开放(kāifàng)、共创、共享”八字方针，这不仅是(shì)内部治理理念，更是生态建设的指导原则。从与谷歌、高通的合作，到与国内AI新锐企业的协同，荣耀正在构建一个(yígè)开放的AI终端(zhōngduān)生态。 “宽宽的河(hé)”体现(tǐxiàn)在组织架构的大幅调整。荣耀新成立了新产业孵化部(bù)、新商业模式拓展部、消费者洞察与(yǔ)体验部、品牌部等一级部门，特别是新产业孵化部的设立，标志着荣耀已将机器人等新兴领域作为重要的战略方向。 李健同时阐述了(le)荣耀(róngyào)(róngyào)的(de)“433进攻队形”战略框架。AI思维位列首位，体现(tǐxiàn)了荣耀对时代变革的深刻洞察。搭载荣耀算法的机器人峰值运动速度达到(dádào)4？/秒，背后是研发团队每晚带着机器人爬山训练、不断更新算法的真实努力，这种务实的创新精神(jīngshén)正是AI思维的生动体现。生态思维强调了开放合作的重要性，荣耀与深圳众多AI终端公司的合作，体现了其“冲浪思维”，顺应AI浪潮，通过生态协同把握发展规律。用户(yònghù)思维和商业思维的结合，则确保了荣耀在技术创新的同时，始终保持对市场和用户的敏锐洞察。 第二个故事的(de)(de)主角陈林，正是这种战略转型(zhuǎnxíng)的生动体现。这个从小爱看《高达》的95后博士应届毕业生，面对多元化的职业选择时同样经历了(le)迷茫和焦虑，但最终选择了听从内心的声音——那份对机器人的热爱。在荣耀(róngyào)，他的机器人运动算法“一不小心打破了行业纪录”，这不仅是个人潜能的释放，更映射了荣耀品牌潜能的释放过程。 荣耀的阿尔法战略，正是(shì)这种潜能释放的集中体现。通过AI技术赋能，荣耀已经跳脱出传统硬件制造商的身份焦虑，开始向AI终端生态公司转型。更重要的是，荣耀将这种潜能释放的理念延伸到了用户层面(céngmiàn)，“用AI释放人类潜能”的核心愿景，与陈林通过热爱找到人生方向(fāngxiàng)的故事形成(xíngchéng)了完美呼应(hūyìng)。 双曲线战略：从存量红海到AI终端生态的(de)未来布局 李健对当前手机市场的判断颇具前瞻性，存量市场的红海战与AI重构的蓝海战并存。荣耀的应对策略是打造多条增长(zēngzhǎng)曲线，这种“双曲线战略(zhànlüè)”正是其从手机厂商向(xiàng)AI终端生态公司转型的核心逻辑。 在红海战中，荣耀通过产品创新和用户体验(tǐyàn)优化保持竞争(jìngzhēng)力。李健强调，荣耀不追求短期竞争胜负，而看重长期高质量发展。在蓝海战中，荣耀通过机器人等新产业布局抢占未来制高点。这种战略布局，既保证了(le)当前的(de)市场地位，又为未来发展储备了新的增长动力。 第三个故事最为动人。患有渐冻症的Bernard Muller，在荣耀技术团队的帮助下(xià)，实现了用大脑想象作画的梦想(mèngxiǎng)。“I think, therefore I paint”这句话不仅是(shì)对笛卡尔经典命题的创新诠释，更是(gèngshì)对人类潜能边界的重新定义。这个故事预示着(zhe)荣耀发展的第三部曲，自我超越。 通过多模态交互和生成式AI技术(jìshù)，荣耀帮助Bernard突破了身体的(de)局限，实现了艺术梦想。这种技术与人文的深度融合(rónghé)，正是荣耀未来发展的方向标。荣耀的自我(zìwǒ)超越，不仅体现在技术层面的突破，更体现在品牌使命的升华。从简单的硬件制造，到(dào)用户体验的优化，再到人类潜能的释放，荣耀正在重新定义科技品牌的价值边界。 李(lǐ)健在采访中透露的三条变革(biàngé)(biàngé)主线，技术变革、产业变革、生态(shēngtài)变革，都建立在这种自我超越的基础上。技术变革方面，荣耀密切关注AI发展动态，抓住技术爆发的浪潮；产业变革方面，荣耀成为AI终端生态公司，打造第二、第三乃至更多增长曲线；生态变革方面，荣耀通过开放合作，实现与(yǔ)行业伙伴的共创共享。 精神三变与每个人的“荣耀(róngyào)”三部曲 李健在演讲中引入了尼采的“精神三变(sānbiàn)”理论，这不仅提升了演讲的哲学高度，更揭示了荣耀三部曲与(yǔ)个人成长(gèrénchéngzhǎng)、品牌发展的内在逻辑关系。 骆驼阶段的“你应该怎样”，对应着荣耀独立初期(chūqī)面临的外界(wàijiè)期待和标准。市场要求荣耀成为“华为平替”，用户期待荣耀延续华为的产品逻辑 ，但(dàn)荣耀选择了回归真实(zhēnshí)，用自己的方式重新定义品牌价值。 狮子阶段(jiēduàn)的“我想要怎样”，对应着荣耀的阿尔法战略阶段。荣耀明确了自己的发展愿景(yuànjǐng)，成为AI终端生态公司，开始主动选择(xuǎnzé)发展路径，虽然面临质疑和挑战，但勇于坚持自己的判断。 小孩阶段的“我愿意怎样”，则对应着荣耀未来(wèilái)的发展方向。如同Bernard通过(tōngguò)(tōngguò)技术实现艺术梦想，荣耀也将通过持续的自我超越，在AI时代创造更多可能性。 李健演讲的巧妙之处在于，将品牌发展与个人成长进行了深度关联。荣耀三部曲不仅是品牌的发展路径，也是每个人追求内心“荣耀”的成长轨迹。回归真实，让我们认清生活的本质，找到前进的动力；释放(shìfàng)潜能(qiánnéng)，让我们突破(tūpò)外在的限制，实现自我价值；自我超越，让我们不断(bùduàn)挑战边界(biānjiè)，创造无限可能。 这种品牌(pǐnpái)哲学的(de)人文化表达，让荣耀从一个科技品牌，升华为(wèi)一种生活(shēnghuó)态度和精神追求。用户(yònghù)选择荣耀，不仅是选择一款产品，更是选择一种向上的生活方式。从“用户许愿，荣耀听劝”的产品理念，到“最大限度释放人的潜能”的技术愿景，荣耀正在用真实的力量，重新定义AI时代的科技品牌价值。 正如李健在演讲结尾所说：“人生下来不是为了拖着锁链，而是为了展开(zhǎnkāi)双翼，自由翱翔！”这不仅是对个人的(de)(de)激励(jīlì)，更是荣耀品牌的价值宣言。在真实的底色上，荣耀正在用自己的方式，书写属于AI时代的品牌新篇章。 品牌(pǐnpái)如人，都需要经历真实、释放、超越的成长过程。荣耀三部曲的提出，标志着(zhe)荣耀从(cóng)产品导向向价值导向的战略转型。通过“雪山模型”的组织变革和(hé)“433进攻队形”的战略布局，荣耀推进落地阿尔法战略，正逐步从手机厂商向AI终端生态公司转型。在存量红海与增量蓝海的双重竞争中，荣耀选择了多条(duōtiáo)增长曲线的发展路径。 更多精彩资讯请在应用市场下载“央广网(yāngguǎngwǎng)”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者(xiāofèizhě)也(yě)可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上(xiànshàng)投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有，未经授权不得(bùdé)转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为我们将追究责任。